刘备，是三国时蜀国的开国之君。在《三国演义》中，刘备是从一个街头卖草鞋的个体户，一步步登上了皇帝的宝座。而在正史《三国志》中，他的起点要高一点，虽然幼年的贫困也让他以“织席贩履”为生，但他在15岁就拜了当时的大儒卢植为师，和未来的辽东猛人公孙瓒成了同窗，公元年，他以平叛黄巾军开始正式出道，当时他只有24岁。
公元年，孙刘联军击退曹操，赢得了赤壁之战的胜利，自此，魏、蜀、吴三分天下的局面开始初具雏形，此时的刘备年近知天命。而后刘备战益州，取汉中，正式称王，后来随着曹丕改朝换代，刘备也捅破最后一层窗户纸，当上了蜀汉的第一任皇帝。纵观刘备的一生，他的成功可以用“逆天改命”四个字来概括，因为他虽然出道比较早，还披着大汉宗室的虎皮，但他的成功却来之不易。
在“赤壁之战”之前，他一直都是靠给别人看家护院为生，那么是什么让他最终走向成功的呢？骆驼认为主要有以下三个因素：
01没有目标的人，只是活着，而非生活
有很多人说，是诸葛亮的出现，才改变了刘备的命运，蜀汉之所以能三分天下，至少八成的功劳要归到诸葛亮的身上。那么诸葛亮到底厉害在哪里呢？骆驼认为，诸葛亮最厉害的地方，不是他奇谋妙计安天下，而是他给刘备指明了奋斗的方向。刘备在遇到诸葛亮之前，曾游走在公孙瓒、曹操、刘表等占据一方的豪强之间，一直充当编制外的保安队长的角色。
结果他在这20多年间，频繁跳槽，却一直都没混上属于自己的“商品房”。而诸葛亮见到刘备以后，明确地告诉他，不能再这么混下去了！跟别人打工，你是永远都不可能全款买房的，要想“五子登科”，必须要自主创业。创业规划我已经帮你做好了：
第一，咱们不要去和曹操硬刚，人家在这个行业里已经成了龙头，他的市场咱们现在撬不动；第二，东吴的老孙家，你也不要再惦记，人家虽然不是百年老店，但是也有足够的回头客，这样的人，咱们只能团结。第三，咱们的生意要想红火，必须去开拓曹操和孙权还没有占据的市场，益州就很不错，光脚丫子的多，咱们的草鞋不愁卖。
另外荆州咱们也要纳入计划，因为那块形同北、上、广，不在那里开个旗舰店，以后咱们就没法顺利的打开更广阔的的市场了。
正是这份“隆中对”让刘备看清了未来，有了奋斗的方向。
02有了目标不坚持，和没有目标一个样
做一件事最耗费精力的，往往不是做事的本身，而是面临各种选择时纠结的过程。刘备在世时，一直坚持以匡扶汉室为己任，坚决和曹魏这个非法政权势不两立，绝不苟且于西南一隅，为蜀汉的基本国策。
在这面正义的大旗之下，虽然蜀汉没有能踏入中原扩大战果，但是蜀国三分天下的地位却一直没有受到动摇。直到蜀汉第一龌龊之人谯周的《仇国论》出世，蜀汉的政治纲领才发生了动摇，（详见《蜀汉因一篇文章而兴，因一篇文章而亡，前者众所周知后者少有人知》）而姜维这个诸葛亮谣传中的“接班人”，也没能像蒋宛、费祎一样，深刻理解丞相“进攻是为了生存，而不是为了发展”的战略目标，最终导致蜀汉政权仅历经二代，就早早关门倒闭。
由此可见，要想成功，光有目标还不行，你还必须不停地向着目标努力。就如同王阳明先生的四字真言“知行合一”。光知道对错是不够的，你还必须去做对的，而且还要避免去做错的事，这才是“知”和“行”的双剑合一，天天捧着书本，是非对错都门清，但是死活不去做，那是病，得治！
03小成功靠自己，大成功靠别人
管理学中对领导有一段非常经典的描述，当你只是几个人的领导时，你要忘记自己的身份，而要去“身先士卒”，给属下带个头，打个样；如果你的属下变成了几十人，那你就不要再事事往前冲了，你应该站在队伍中间，来协调各人之间的关系；当你的属下增加到更多的人的时候，你就要退得更后，但是你要站得更高，因为你现在的任务是，为大家指明方向，然后防止大家走弯路。
在管理学的这段论述中，明着说了领导者在不同时间段的站位，但暗里也是说，一个领导人随着位置的变化，也要及时的去安排人去补上自己的空位，要知人善任。刘备在最初之时，就结交了关羽、张飞这两个合伙人。关二爷义薄云天，对刘备不离不弃自不用说，张三爷经历了自己的床位被赵云占据、大哥的温暖被诸葛亮分享、汉中话事人被魏延“抢走”之后，他对刘备的忠心也都是女婿可见。等到刘备临终之时，他又对诸葛亮提出，马谡那个人不靠谱，不能重用，结果诸葛亮最有希望的一次北伐，就是葬送在了马谡的手里。
而纵观刘备的一生，在世时的用人方略几乎没有出过大的问题。就连大家最为诟病的，让关羽去守荆州，骆驼跟据《三国志》的记录来看，当时决没有比关羽更合适的人，而刘备绕过张飞，选择魏延守汉中，也是非常的得宜，他白帝托孤诸葛亮，那就更是眼光非凡。
由此可见。一个人想做出点小成就，可能靠自己就够了，但是想建大功业，不可能离开别人的帮助。
其实刘备成功的这三条要素，拿到现实中也一样通用，不过大家要记得，成功的路有千万条，如果你想成功，不一定非要去照搬刘备的方法，而是要避免去和这三条“潜规则”对抗。