赤壁是“万里茶道源头”、中国“青（米）砖茶之乡”,赤壁青砖茶既是赤壁的特色，也是咸宁市农业三大特色产业之一。赤壁青砖茶除内蒙古市场外，内地市场一直知晓率不高、受众不大。
为了深化供给侧结构性改革，推动赤壁青砖茶产业做大做强，我以“消费者眼中的赤壁青砖茶”为主题，小切口开展专题调研，了解消费者和经销商对赤壁青砖茶的认识、评价，寻找赤壁青砖茶高质量发展路径。
调研的过程主要分三块展开。一是走访调研本地市场，了解产业发展情况；二是调研省内市场，看看湖北究竟有多少人知道赤壁青砖茶、喝赤壁青砖茶，如何评价赤壁青砖茶？三是赴湖南安化等其他黑茶生产地，了解他们的茶产业发展情况，茶都卖到哪里？消费人群是哪些？（一）赤壁本地市场调研情况我通过召开座谈会，实地走访茶业协会和龙头企业以及茶庄、茶楼，并开展问卷调查，了解青砖茶生产、消费情况。首先走访了茶业协会，了解我市茶业总体情况。赤壁市有茶园面积16.2万亩，大小茶企38家，其中，省级以上龙头企业5家（国家级1家）。年，茶业总产量4.2万吨，生产产值12亿元，全产业链产值45亿元，实现税收近万元。其中，青砖茶产量约4万吨，占全国黑茶市场10.6%，直接加工产值近10亿元（其中边销吨，占边销市场60%以上）；绿茶0.2万吨，产值约2亿元。走访了赵李桥茶厂，走访了赵李桥茶业，走访了羊楼洞茶业，走访了赤壁城区市场，另外，我还走访了洞庄茶业、羊楼洞果茶公司等企业。总体来看，赤壁市茶企规模不大，龙头企业不强；青砖茶在黑茶市场份额不大，但在边销市场占比很大，无论是边销还是内销价格都不高；本地市场开发不够，消费人群不大，饮砖茶氛围不浓。（二）省内其他城市调研情况我借助部门力量，选择咸宁市内其他5县（区）和武汉、襄阳、黄冈、宜昌、仙桃、鄂州等市开展调研。总体上来看，尽管样本不够全面，有些样本可能不具代表性，但仍能反映出：赤壁青砖茶存在知名度、知晓率不高，营销网点少，饮用人群少等问题。综合分析，我认为，主要还是赤壁青砖茶品牌的影响力不够，龙头企业带动能力不强，企业发展合力没有形成，市场营销战略谋划不深。（三）湖南安化考察情况我带领11家单位和5家省级以上龙头企业负责人考察了湖南安化。走访了华莱、白沙溪、湖南第一茶厂等3家龙头企业，重点了解安化黑茶销售情况。安化县从年开始抓茶产业，年，实现茶叶综合产值约亿元，占全国黑茶市场销量的32%。安化黑茶都卖到哪里？安化黑茶主要市场在湖南本省，约占年销售量的58%；省外主要销往山东、广东等地；少量边销，主要是新疆市场，约占年销售额的0.5%。部分产品出口20多个国家和地区。安化黑茶怎么卖出去的？安化主要采取直销、个性化定制、众筹、“互联网+”等营销模式，在全国有品牌形象店4万多家。安化黑茶都是哪些人在喝？通过考察和查阅资料了解到，安化黑茶70%消费者是30-50岁年龄段人群，其次是50岁以上人群，年轻人较少，男性多于女性。安化黑茶价格怎么样？考察中了解到，安化黑茶均价每公斤约元，高的价格每公斤过千元，最低的每公斤约50元，低价茶主要销往边销市场。与安化黑茶相比，赤壁青砖茶还存在很大差距：一是茶业总量不大，不足安化十分之一；二是市场定位不准，主要依赖边销和本地市场，没有走出去；三是营销模式落后，主要采用传统订单和开专卖店模式，市场谋划不深，网点布局不够，专业营销人员少；四是产品创新不够，一块板砖打天下，便捷化产品不多，档次不高，饮用不方便等。下一步着力点（一）坚持创新发展，做好顶层设计1.加强组织领导。争取将发展赤壁青砖茶产业上升为咸宁市级战略甚至是省级战略2.加快战略谋划。借鉴安化经验，聘请茶界顶级专家担任赤壁青砖茶产业发展顾问，全盘谋划赤壁青砖茶产业发展战略，高标准编制赤壁青砖茶发展规划。3.出台扶持政策。坚定赤壁青砖茶产业发展战略，保持支持力度“只增不减”。（二）坚持协调发展，培植龙头企业1.培育混合制龙头企业。采取国企牵头、民营企业入股的模式，整合优质资源，培育一家混合制龙头企业，由国企控股。发挥龙头企业带动作用，组织企业抱团闯市场。2.推进企业分工合作。龙头企业主要负责产品研发、开拓市场、对外销售，一、二、三产业融合；其他生产企业按照自愿原则，负责按照标准生产产品，实行订单生产。3.加强产业发展服务。发挥龙头企业作用，组建赤壁茶学院、黑茶检测中心、大数据中心、砖茶交易市场等全产业链服务机构。开展人才培训、质量检测、茶叶交易等服务，为产业长远发展提供战略支撑。（三）坚持绿色发展，提升产品质量1.健全标准体系。茶叶作为食品，所面临的食品安全压力只会越来越大。2.推动标准化生产。建设赤壁青砖茶生产加工产业园，引导茶叶生产加工企业进园区。3.加快产品研发。顺应时代发展要求，改变赤壁青砖茶在消费者心中“大块砖”的形态定式，加快时尚化、便利化产品开发。4.加强市场监管。健全监管体系，建立从茶园到茶杯全过程监管体系。（四）坚持开放发展，加强市场开发1.加强品牌宣传。坚持传统媒体与新媒体相结合，在电视、高铁、交通枢纽、景区发布广告。将茶商、游客“请进来”，将赤壁青砖茶“推出去”。2.创新营销模式。用好传统模式，扩大订单销售、专卖店规模，建立覆盖全国大中小城市的销售网络。培养和引进一批“网红”，借助“网红”吸粉、带货。3.瞄准本地市场。把湖北省作为第一市场，坚持立足湖北、面向全国、拓展海外的发展战略，在稳住现有市场的前提下，深耕湖北市场。（五）坚持共享发展，提升经营水平1.共享品牌。品牌是产品到产业的根本。“赤壁青砖茶”公共品牌和“川”是“中国驰名商标”。统一规范使用“公用品牌”标识，把赤壁青砖茶打造成湖北公共品牌。2.共享文化。加快茶历史挖掘，建好赤壁青砖茶博物馆，保护和传承历史文脉。让人民群众共享赤壁茶文化、品味赤壁青砖茶。3.共享利益。探索建立“企业+基地+农户”模式，发动千家万户种茶，参与茶叶经营，实现家家种茶叶、户户有收益。作者：董方平（赤壁市委副书记、市长）湖北茶叶网编辑节选，全文点击底部“查看原文”
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