文曹高举
能用众力，无敌于天下；能用众智，无畏于圣人。开放决策已不再是领导者的“雅量”，而是一个组织的生命线，是保证和维系一个组织可持续优秀的核心竞争力。
01
网上有一个段子。
一个男孩追一位姑娘，苦追了八年，姑娘用英文发了一段话给他。
男孩找一懂英语的朋友翻译，朋友告诉他，女孩的意思是：“要不你离开我，要不我和你同归于尽”。
男孩伤心欲绝，从此，再也没有和女孩联系！
后来，男孩英语过了六级，翻出当年女孩的那句话，才知道女孩的意思是“你若不离不弃，我必生死相依”！
很多时候，我们人生失败的原因是没有问对人，没有找到人生正确的导航仪。
聪明人看得懂，精明人看得准，高明人看得远。
每一个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，我们都需要借助别人的眼睛来延长自己的视线。
能用众力，无敌于天下；能用众智，无畏于圣人。
一个善用众智的个体会永远走在正确的人生方向上，一个善用众智的企业会永远把握商业发展的新趋势，一个善用众智的国家会永远立于不败之地。
02
官渡之战，袁绍兵败而亡。
袁氏子女争权夺利闹得不可开交，曹操决定将他们一网打尽。
当袁尚、袁熙兄弟投奔乌桓时，曹操发兵乌桓。
乌桓兵败，袁氏兄弟又去投奔辽东太守公孙康。
此时，诸将希望曹操一鼓作气，平服辽东，捉拿二袁。但是，曹操却按兵不动，既不进兵也不退军。
大家都很纳闷，曹操说：“我要等二袁的首级到了，我才走。”
二袁的首级能随随便便来的吗？大家觉得曹总是不是茅台酒喝多了，大白天说梦话。
结果没过多久，辽东公孙瓒、公孙康派人送来袁熙袁尚的首级。
大家吓了一跳，我们曹董事长真是神仙！曹操大笑：果不出奉孝所料。
奉孝是谁？奉孝就是曹操手下的顶级谋士郭嘉。
郭嘉对曹操说：今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。若以兵击之，必并力迎敌，急不可下；若缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。
郭嘉告诉曹操：袁熙、袁尚去投奔辽东，你切不可发兵。公孙康长期害怕袁氏吞并，二袁去投一定怀疑。如果我们带兵去攻击他们，他们一定会合力迎战，急不可下；如果我们不去攻打他们，公孙康、袁氏必定自相残杀，我们可以坐收渔翁之利。
聪明吧，太厉害了，料事如神，对人的心理分析非常精准到位。三国时期郭嘉的水平不亚于诸葛孔明。
曹操一生励精图治，在争天下的路上狂飙突进，但是赤壁之战后，曹操立刻踩了急刹车，为什么再也冲不动了，最终接受了三分天下？
因为曹操这部精准的导航仪郭嘉38岁英年早逝。为了郭嘉，曹操多次痛哭感慨：若郭奉孝在，不使孤至此！
03
公元年，刘备三顾茅庐。
在此之前，自桃园三结义创业开始，刘备南征北战十多年，居然连一块根据地都没有。
作为一个政治流浪汉，刘备在全国各地到处打游击。为什么？
尽管桃园三兄弟很能干，但是刘备缺少一个清晰的组织发展战略。
诸葛亮在“隆中对”提出了刘氏企业发展的清晰战略：一个中心、两个基本点、三步走。
一个中心，就是复兴汉室。
两个基本点，就是人谋和人和。人谋就是发挥人的作用，谋取大业。人和就是北让曹操占天时，南让孙权占地利，自己则占人和。
三步走：第一步夺取荆州，作为公司创业基地。第二步，夺取益州，与荆州连为一体，形成三分天下的鼎足之势。第三步，兵分两路一路由荆州一向宛、洛，一路由益州出秦川北伐中原，夹击攻击曹操的政权。
诸葛亮的谋划非常精妙，非常具有可操作性。
刘备第二年就取得了荆州，第七年就取得了益州，三步走战略，七年之内就实现了两步。
但是，由于关羽拒不执行“外结孙权，北拒曹操”的战略方针，大意失荆州，致使诸葛亮的三步走战略到第二步戛然而止。
04
楚汉之争，刘邦被项羽围在荥阳猛揍。
刘邦敦促韩信出兵，韩信却非要刘邦封他为假齐王，要做分公司的代理老总。
刘邦气得张口要骂，但骂声还未出口，就被一旁的张良、陈平赶紧踩他的脚制止住了。
交头接耳一阵后，刘邦爽快地同意了韩信的要求。
杨万里《读子房传》有诗曰：
笑赌乾坤看两龙，淮阴目动即雌雄。兴王大计无寻处，却在先生一蹑中。
这里的“两龙”是指刘邦和项羽，“准阴”是指韩信。当时的场景下，韩信支持谁，谁就稳操胜券。
但是，在这个节骨眼儿上，刘邦既无战略眼光，也无战术创意。好在刘邦身边有精准的导航仪，刘邦及时从“先生一蹑”中领会了公司发展的战略意图。
后来打下了江山，刘邦公开承认：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。”
05
古代的战争，其实质就是智囊之争。
诸葛亮、郭嘉、司马懿、陈宫、贾诩、陆逊、荀彧……他们拼智商，出奇招，是各路诸侯绝不可忽略的“软实力”。
现代战争也是如此。 前，美国兰德智库对当时中国领导人的性格和行为方式的分析，得出结论：如果美国政府出兵朝鲜，中国肯定出兵相助。
兰德智库这份报告开价万美元，但被美国政府拒绝购买，他们坚持认为中国政府无论从经济上还是军事实力上都不具备出兵的条件。
结果 令美国损失惨重，美国伤亡高达16万人，其中5万士兵阵亡。
战后美国政府重新发现了这份报告，后悔当初没有重视，又重新花重金买回。
在这个信息爆炸的时代，没有任何人的脑袋能处理得过来哪怕是短短一天更新的所有信息，汇合各个专业的知识和经验，对比不同层次的分析，已成为任何组织进行有效决策的必要过程。
开放决策已不再是领导者的“雅量”，而是一个组织的生命线，是保证和维系一个组织可持续优秀的核心竞争力。
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刘备就是穷人的命，公子哥的病，凭什么让下属倾心追随？
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